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这样做绩效考核事半功倍(杭州专业猎头公司)

发布时间:2018-08-02 09:36 作者:【杭州珏佳猎头公司】 点击次数:929

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现在随着人力成本的越来越大,越来越多的企业热衷于实施绩效考核机制,可是在具体的执行过程中,总是不尽人意。要么是员工比较抵制,要么就是打折扣执行,总之不是很让人满意,那么如何破解绩效考核执行落实效果差的难题呢? 杭州猎头公司-【珏佳猎头】杭州分公司给您从以下角度给大家分享,这样做绩效考核事半功倍:

一、避免短期急功近利的行为,做好长远考虑。

绩效考核是个系统工程,很多企业会把绩效作为一个评价工具,一种考核手段,做绩效考核的目的就是简单的好与坏,优与良,给发工资有个依据,而围绕绩效应该做的很多事情关注的不是太多。

企业一定要清晰认识绩效考核是一个长期过程,不是短期行为。绩效考核是随着企业发展阶段不同会不断持续改进和调整的。无论企业和员工都要明白,做绩效考核最关键的目的是“绩效改善,开发目标”。从岗位、个人能力、公司组织架构改善的开发,都要纳入绩效考核的目的。一些企业在做绩效考核,把考核作为唯一目的,很容易把绩效体系变成绩效评价体系,员工会抵触。

一些企业做绩效考核并没有战略目标,战略和绩效脱钩,对战略目标没有规划,没有战略规划的延续性,使企业人才梯队建设方向不明确。因此长效的绩效体系,必须有前瞻性和预见性。

二、要结果,同时要给于方法指导

企业在推行绩效考核不成功有很多个原因。从心理上来讲,是企业老板想做,但员工往往不是这么想的;如从执行角度来讲,本应由专业有能力的人来做,但往往是有人就安排。此外,各个企业行业阶段不同,利润不同,绩效考核是考系统还是考核个人?这些因素都在制约绩效考核的推行。杭州专业猎头公司珏佳猎头认为,绩效考核需要沟通老板和员工的需求,找到平衡点,找途径找方法,找制约办法。

现在的一些企业做绩效考核还是属于跟风在做,主要表现就是“打分、收表、走形式”。企业只要结果,没有过程,没有把教方式方法列入绩效考核体系,每个部门的老板都要有这个意识和能力,绩效仅仅是人力资源的事情是做不好的。

三、激发员工需求,企业提供资源平台

企业在做绩效考核体系建设,关键是能够“明确员工需求”。最厉害的绩效考核,就是让员工自己自动自发做好目标规划落地,自动自发围绕达成目标掌握相关能力,让员工自动自发像老板一样工作,让同事互助成为资源、让公司成为施展自己才华的平台。

四、多奖励少处罚, 提高员工积极性

现在的一些企业人治化还比较严重,企业有皇亲国戚、朋友、同学、发小在一起工作时,绩效考核对这些人基本不起到什么作用。要想解决这个问题,企业对主管负责人的授权到位很重要。不然绩效考核会形同虚设,没有一点作用。部门主管负责人,在实施绩效考核时,要注意多奖励,少处罚,这样大家比较容易接受,不会越级找老板打报告,不会煽风点火,大家觉得这个绩效是帮助自己提升业绩、展示自己才华、突出我的贡献成绩的,大家积极性就会上来了。

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