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企业核心竞争力打造的逻辑关系

发布时间:2018-08-06 09:04 作者:【杭州珏佳猎头公司】 点击次数:770

杭州专业猎头公司推荐:一家企业如何才能保持持久的竞争力,纵观企业生命周期,主要取决于企业能否以比对手更低的成本、更快的速度,构建起企业核心竞争力。(更多信息在:http://www.hzjuejia.com/news

核心竞争力,我们可以将多元化公司比作一棵大树:树干和几个大树枝是核心产品,较纤细的树枝是业务单元,树叶、花与果实则是最终产品。为大树提供养分和起支撑稳定作用的根系,就是公司的核心竞争力。

只有积极关注核心竞争力,我们才能打造出竞争对手无法模仿和复制的核心体系,可是说起来容易,做起来难,具体如何实施呢?杭州猎头公司珏佳猎头小编认为:

一、通过战略意图 确定核心竞争力

我们在打造核心竞争力先要明确公司的战略意图。战略意图决定了公司存在的意义和目标市场。 确定了战略意图后,我们再确定核心竞争力,以支持战略意图的实现。

我们要问自己:

1、 如果我们没有掌握这一核心能力,我们还能在业务上保持多长时间的领先地位?

2、如果我们没有掌握这一核心能力,我们将失去多少机会?

3、这一核心能力可以让公司占有不同市场吗?

4、这一核心能力可以为客户提供多方面的价值吗?

二、入手打造核心竞争力

核心竞争力通过分析一旦确定后,公司就要找入手着力点:

1、技术着力:花旗集团曾采用了一套先进的运营系统,使它能够全天24小时参与全世界市场的交易,由此击败了其他竞争对手。

2、资源着力:企业在各个业务单元中注入资源。这种做法可以让公司在新业务发展上超过对手。例如3M和本田公司基于核心能力开发出了种类繁多的产品,为自己赢得了全球领先的品牌地位和客户忠诚度。

3、建立战略联盟:当今世界单打独斗已经很难了,优势互补,强强联合,技术、资源、人才整合,更加容易打造自己的核心竞争力。

三、专心发展核心产品

通过公司战略目标、确定核心竞争力、再确定核心产品形成有形链接,可以是核心竞争力的一个或多个实物产品。   

核心产品要 分清核心竞争力、核心产品以及最终产品三者之间的区别非常重要,因为当下全球竞争格局,核心产品在不同层面上遵循的规则不同。为了企业能够长期建立或者巩固其领先地位,企业要能要在各个层面上成为赢家。

四、制定战略架构

对于多元化企业来说,如果企业其信息系统、沟通模式、员工发展、管理层薪酬以及战略制定流程等等,都受制于企业战略部门的组织界限,那么其核心竞争力很难完整。所以,企业高层管理者在制定企业战略架构上一定要多花时间。

企业战略架构必须具有活力,并创造出良好的管理文化、团队合作精神、变革能力,形成资源共享、专有技能受到保护和以长远眼光考虑问题的氛围,只有这样的战略架构才不容易被竞争对手模仿和淘汰。当然企业战略结构设计,对每个公司而言答案是不同的。

最后,我们重新回到上面那棵树的比喻——公司应该围绕核心产品,并最终按照核心竞争力来进行组织。核心竞争力是拓展新业务的源泉,应构成公司的战略核心。公司只有在被视为由核心竞争力、核心产品和专注于市场的业务单元等多个层面构成的组织时,才能适应竞争。所以,核心竞争力的打造是有逻辑关系。

http://www.hzjuejia.com/原文出处。


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