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杭州猎头公司:到底是制度第一,还是总裁第一

发布时间:2018-08-08 06:43 作者:【杭州珏佳猎头公司】 点击次数:658

杭州猎头公司:http://www.hzjuejia.com

在企业管理工程中,很多情况会出现到底是制度第一、还是总裁第一的质疑声,似乎同“先有鸡还是先有蛋”一样是一个扯不清的话题,企业在不同的时期会有不同的重点、不同的需求,发挥作用也不一致。对现代企业而言,二者都是同等重要。没有好的总裁就不会搭建好的制度体系。

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规范化管理的实质就是打造企业卓有成效的管理体系。

大家都知道美国的韦尔奇是杰出的企业管理者,也是一位杰出的总裁,这点大家都会毋庸置疑,可是如果没有通用的管理体系,就不可能造就韦尔奇。通用在韦尔奇之前就是一家伟大的企业,通用在韦尔奇之后依然是一家伟大的企业。所以说是通用造就韦尔奇,是好的体系成就人。

关注日本管理大师松下的都知道松下坚持70分选人原则,但是松下却创造了连续多年专利申请世界第一的奇迹。同样是日本企业索尼,坚持95分选人原则,结果精英组成的团队却远远赶不上普通人组成的团队——松下,索尼的产品质量问题频出、企业形象江河日下。两相对比,形成鲜明对照。这是因为松下有一套好的人才培养机制,有一个好的体系,它能让所有员工都能充分释放活力。一个好的管理体系,远比精英人物对企业的作用要大许多,企业的重要性不言而喻。

在国内也有两家企业与日本松下和索尼对应。一个是娃哈哈,一个是太阳神。娃哈哈坚持从企业内部培养人才,那些只有初中高中学历的大婶,最终也能成长为企业的中坚力量,不少人走上了领导岗位。娃哈哈在中国民营企业中创造了从本土培养人才并持续发展的神话。太阳神曾经是神话,他们走的是精英人才路线。他们从各名牌大学挑选精英,到企业后立即委以重任,很快让这些精英走上了企业的重要岗位。可是当他们翅膀硬了之后,都飞走了。太阳神只落得一个“黄埔军校”的“美名”。太阳神早已不复存在,但太阳神留下的教训却极其深刻。一个企业不建立起一套好的机制,生存都有问题,更难谈发展!

企业如何打造一个好的管理体系?总裁是关键。在杭州珏佳猎头公司接触的企业中有两个很好的例子:

有一家公司的总裁很有魄力,在项目实施之前,他已经创建了一个好的企业文化,他企业的员工平均而言学历也不高,企业的高管也是从内部培养起来的老员工,但是这家企业的学习氛围很浓,员工学习热情很高。企业组织的培训课件,他们录下来反复听反复学,不懂的地方还要围住专家请教,直到搞懂为止。项目实施之后,这家企业体系健全,人人明了岗位职责,多作贡献多得报酬,企业运行效率大大提高,以至连总裁本人都有被“架空”的感觉——清闲了不少,这样的管理体系是行之有效的。

另外的一家企业总裁刚刚接过权力大棒,威信尚未建立,虽然员工个人素质远远高过前一家企业,可是没有形成团队合力。项目实施前,可以用一盘散沙来形容,项目实施后,面貌虽有改变,但效果仍不如上一家显著,其中最明显的运行障碍就是几个“精英”人物互不买账,让企业整体运行效率大打折扣,企业很多顶层的制度和要根本无法执行与推进,企业发展可想而知了。

综上所述,一个好的制度体系固然重要,但没有一个强有力的总裁去推行,体系就成了摆设。对于案例后一家企业不能落实总裁第一权威,在好的体系就是一句空话。所以说,到底是制度第一,还是总裁第一,一定要具体情况具体分析,不能妄自菲薄,妄下定论。

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