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一招学会人力资源顶层思考逻辑

发布时间:2018-08-12 19:08 作者:【杭州珏佳猎头公司】 点击次数:783

在企业如果HR整天陷在日常的事务里,其职业生涯是很难有发展机会和职业高度的,您见过有几个高层领导还在做具体事务工作的?所以从务实逐渐转向务虚是能否走向职场高端的必经之路,重点关注整体性思考和规划的顶层设计思考方式是关键,俗称顶层思考、顶层设计。那其顶层思考逻辑怎样实现呢?

如果说什么是顶层思考,那肯定是战略思考。所谓顶层思考,首先要从战略的高度来审视自己的工作,工作过程中要结合公司总的业务战略要求,来制订自己部门的业务战略,即哪些是重点要做的工作,哪些是可以缓一步去做的工作;再者是战略是全局性的思考,所以定部门计划和具体工作时,不能只管自己部门这一亩三分地,而是要从更高的层面来思考工作,这样做工作,对业务有没有帮助呢?对公司发展有没有好处呢?例如人力资源,有些人喜欢做自己喜欢做,容易做的工作,今天想到做个制度,明天想到要弄个考核,后天想想要做个培训,看起来很忙,很充实,但去去业务一线调研的动作有没有做到位呢?所以很多时候弄出来的东西,与业务想要的结果是脱节的,结果不好是必然的。老板、领导、业务部门会觉得你有人力资源专业度,但做出来的东西不实用,没有价值,没有真正解决公司的业务需求。人力资源要有客户意识,其最大的客户是老板,再次是各部门负责人和员工,明白这个道理,有了这个逻辑思维,做工作的思考和分析才能抓住重点,解决客户痛点,这样设计出来的东西才能接地气,有价值。

因此,围绕这样的顶层思考,从经营的角度出发,企业要生存,那首先就要选择好合适的跑道,我们要做什么事情(业务),应该做和不应该做事情先理清,重点做、缓缓做有分析,这种业务战略思维,就是选择正确的事、重要的事去做。因为公司的业务战略肯定是跟随市场的趋势来制定,所以在做战略时,前置的工作必然有对市场环境、政策等的分析。既然公司顶层思考是选择正确的事来做,那么人力资源顶层思考,那肯定是根据公司业务的战略,从人力资源角度来思考哪些是正确的、最应该去做的事。具体方法,简单列出来应该是:

一、组织结构设计:达成业务战略目标需要的组织结构。

二、人才盘点:现有组织的差异,通过数量盘点、质量盘点、能力盘点,搞清楚差距,弥补差距需要做的工作就很清晰了。

三、梳理关键岗位:公司资源有限,必须向关键人才倾斜,保障和服务好关键岗位,确保关键岗位创造关键价值。

四、建设人才梯队:一个组织的人才梯队建设,一定是外部招聘+内部造血机制相结合的,都内部培养企业人才的格局、眼见、专业能力提升都是很容易遇到瓶颈的,并且人才活力也会明显下降。

五、人才激活:光有人才梯队,没有晋升机制、能力培养、绩效辅导、薪酬激励等机制配套,组织人才的动力、斗志、潜力都是无法激活的。

所以,人力资源顶层思考逻辑,实际上就从战略的高度,来思考人力资源开展工作的价值,人力资源思考逻辑是怎样保障公司在需要的时候,有合适的人才使用,满足公司短期或长期的业务目标,在这里,人力资源管理者要能够经常找机会主动与老板充分沟通,了解老板真实意图,再有顶层思维逻辑能力贯彻实施,这样的人力资源管理策略是有时效和价值,是会得到部门同事的理解,是会得到老板的赞赏的。

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