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杭州优秀猎头公司:什么是好管理?

发布时间:2018-08-14 10:03 作者:【杭州珏佳猎头公司】 点击次数:591

杭州优秀猎头公司:好的管理还是差的管理,如何区分和判断?我们首先搞清什么是管理?管理其实是一种决策,合格决策就是让下属明白什么是非常重要的,当决策从顶层一直贯彻到底层理解和执行都是一致的,那么这个管理是到位的,别小看大多数企业能够做到上下岗位做共同的事情,是非常了不起和成功的。所以说很多企业抱怨没有执行力和效率,其实就是管理出了问题。

合格的管理是以结果为导向,不是以对错来评价的,我们的很多习惯思维,都是喜欢评判对与错。作为企业职业经理人,最重要的是取得绩效,如果让企业亏损,是没有任何理由可以解释的。不管你有付出多大努力,受多大委屈,有多少无奈,管理权限和责任给了你,你就得担负结果。

管理是管事,不是管人这个观点与理念必须正视,否则很难做好管理,日本企业的管理为什么在企业管理中做得好,就是管人和管事分得比较清楚。比如日本企业的5S现场管理,让每一个进入现场的员工做好5件事:整顿、整理、整洁、清扫、素养。

当我们企业管理者评价一个优秀企业的标准是:销售额多少?企业资产增长多少时,这个管理侧重点是短视的。管理者应该关心企业用户是变多还是变少了?用户价值链的贡献率是多少?所以,真正懂管理的人,企业最重要的是用户和用户价值。所以德鲁克说,什么是企业,企业就是创造顾客,只有这样管理的决策是前瞻的,明智的。

管理是没有对与错的,只有好坏。好坏的标准也只有一个:个人目标和组织目标是否合二为一。从某种意义上说,两者是否一致,是管理中最大的挑战。

在企业管理中,常常会遇到一些很有能力的员工,他们不太听话,经常不愿意受组织目标的约束,经常会会背离组织目标,是最难管理的对象。所以很多企业把“忠诚”看得非常重要,其时变相说明企业的管理水平不够好,只能靠忠臣来弥补。

通常情况下,创业初期的企业,都能够齐心合力把事情做好,不用管理者太多管束,但是企业做出一定成绩以后,却很难留住人,这种情况比比皆是。还会有很多情况,一些核心能力强的员工离职后,会创立与原公司市场领域相同的企业,很多企业家为了预防此类情况,会运用各种方法来减少这类情况发生,使用各种方法限制和约束员工,这些都不是解决问题的根本办法,在管理过程中管事没有做好,直接去管人最后逼上梁山,员工跟企业对着干,要么妥协混日子,要么自谋职业了,所以好的管理以管事才是经久不衰的王道。


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