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专业猎头公司解析企业高管如何生存与发展?

发布时间:2018-08-19 22:13 作者:【杭州珏佳猎头公司】 点击次数:658

杭州专业猎头公司--杭州珏佳猎头在为企业服务过程中,接触到的老板与高管数不胜数,有的新高管到新企业去能够如鱼得水,很快得到企业老板和新团队的认可与支持,工作开展如火如荼,有声有色;有的高管确举步维艰,唉声叹气,中途夭折打道回府。如何有效避免这样的情况发生?杭州专业猎头公司公司珏佳猎头在企业担任高管多年,有一些职场经验和体会与大家分享共勉,作为新上马的企业高管,有激情想干事出成绩是无可厚非也是应该的,但必须注意以下问题:

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一、不是一家人不入一家门,高管到企业之前应该是与老板有过充分沟通的,对企业的战略方向是清晰、明确、认同的,那么高管进入企业要做的事就是进一步深入了解老板的战略思想和坚定发挥战略转化的执行能力。但实际过程中,很多职业经理人一进入企业,就准备着手调整公司的方向,这是犯大忌,轻易否定老板,那不是自找苦头吗?

二、尊重企业元老,企业现象存在即有一定道理,不要以为老板请你过来就是对企业元老团队都非常不满意,企业能够发展到今天,一定是离不开这些元老的呕心沥血付出,只是企业发展太快,企业需要有新的管理人才带来新的理念和管理知识来打破现状,激发元老的活力。所以在工作中,要对他们之前的付出和业绩充分肯定,对他们劳动成果表现出真诚的尊重,只有这样在日后的工作会得到他们较好的支持与认可。

三、用好手中经济大权,切记企业的每一分钱都是创业者们辛勤汗水的结晶。每一个老板经营企业创业过程都是非常艰苦的。因此,你在审批每一笔费用时,要谨慎小心,特别是新进入企业,也是新媳妇进门,建立初期的信任很重要,不要觉得公司既然授权,就要充分信任与放权,最好多与上司或老板沟通,告知为什么要花费这笔钱,尽可能让他们了解你的意图,得到他们的支持,通过一些经费使用情况,老板会非常欣赏你,觉得你是个以公司为家的人,是精打细算的人,给你的经济权限也会越来越大。

四、借老板之力做决策,很多时候不要急着发号施令显示自己能干与权威,新高管要做某一个决策,完全没有必要自己来做这个决策,我们可以在平时与老板的沟通与谈话中,不经意把你的想法流露出来,并想办法让他接受,并成为他自己的观念,这样就是老板的决策,这样你在执行的过程中,你会发现你的执行效率非常高。如果你在企业推行某个改革和举措时,发现遇到阻力很大,很可能是因为你的借老板之力没有用好。

五、即时你在之前的企业是如何的有业绩,如何的有能力,如何的一呼百应,切忌在新企业夸夸其谈自己的专业度有多么的厉害。这往往让你的老板、高管团队很不喜欢。企业现有的规模和成绩,并不是你来了才有的,而是老板和前元老创造出来的,谨慎做事,只有在新企业拿出新的业绩出来,让他们来说你的好才是真的好。

六、上下左右多沟通,获取公司成员信任与支持是新高管生存与发展的基石。在民营企业,有老板的亲属、朋友、同学担任平级、上级、下属这是很正常现象。你要会理顺这种企业的内部关系,他们很有可能是老板的眼线,也会是老板的传话筒,多与他们沟通,让他们了解你的想法和做事方式,获得他们的理解与支持,这会为你工作顺利展开打下良好的基础。

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七、发挥好察人所长,识人所短的能力,找到你老板或者你上司的长处和短板,想办法做到与他做到优势互补。工作中的锦上添花绝对没有雪中送炭来的金贵,当他们的不擅长项或者发生困难时,你能够及时化解,我想你在他心目中的低位无形中已经上升了,你的很多工作开展会变得容易起来。

八、新高管不要高估自己,有时也要给老板适当降低预期,每个人都有自己擅长的领域,不可能是万能的,不要觉得老板高薪请我我就是阿拉丁神灯,什么都是可以做的,对自己的长处与短板都要与老板坦诚交流,不能强出头,死要面子活受罪,完全可以借助增补团队力量,补足自己的短板,避免给企业和个人带来很大的风险。

九、新官上任三把火有必要,老板也希望能短期看到变化,但是急不得,要明白水能载舟亦能覆舟,新高管至少需要3个月左右的时间来了解熟悉企业和企业的人,企业在行业的地位,企业所处行业情况,企业各个部门的负责人和团队成员情况,企业高管的情况,企业创始人的情况等。然后先易后难,先烧几把小火,做点小成绩。让企业各个部门负责人,高管,创始人适应你的火,让他们变成你的加柴人或浇油人,这样你才会越烧越旺,越烧越顺,职场之路越走越宽。

十、做事有头有尾,有责任心。新高管在新企业责任心的展现是非常重要的,做任何一件事情,都有始有终,都有闭环,形成自己的做事风格,会得到老板、同事、下属的尊重与认可,他们已经知道你行必果,无形中执行力的企业文化被很好的贯彻下来,对你的建议、意见、决策都会重视,因为他们知道你是一个有责任心的人,不会,也不敢敷衍了事,那么你在企业生存与发展已经是稳如磐石,迎来的必将是丰硕的果实。

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