新闻资讯

热门推荐

咨询热线 400-8325-007

| 当前位置: 首页 > 新闻资讯 > 常见问题

专业猎头公司剖析为什么管理大于经营都是在做表面工作?

发布时间:2018-08-22 22:21 作者:【杭州珏佳猎头公司】 点击次数:1083

杭州珏佳猎头在为企业服务的工程中,与企业老板和HRD探讨最多的是什么样的企业管理是正确的?要我说每个企业的行业不同,个体不同,管理的风格有所不同都是正常的,但有一点是可以肯定的,无论企业所处什么样的发展阶段,管理都是不能大于经营才是正确的管理理念,秉承这一观点,杭州专业猎头公司珏佳猎头给您说说其中道理:

一、谁产生绩效,谁就最重要

虽然大家普遍知道,“苦劳”是对绩效没有帮助的。但是在现实中,很多人有了“苦劳”之后,就会觉得已经很对得起公司了。其实如果企业讲苦劳就是对管理上的第一浪费,因为管理只对绩效负责,直接产生绩效的是能力,而不是态度。谁产生绩效,谁就最重要。当态度转化为能力时才有用。

二、责任才是权力、利益分配的依据

可以说所有管理出问题,都是因为权力、责任、利益的分配不当。我们在企业管理过程中犯的最多错误就是依据岗位分配权力。实际上权力分配的依据不是岗位,而是责任,如果能够拨乱反正过来,这家企业管理效能会有很大的转变,责任意识会空前高涨。

三、经营是选择对的事情做,管理是要把事情做对

首先要明白管理做什么,必须由经营决定;其次管理水平不能超越经营水平,为什么管理做什么要由经营确定呢?要知道在企业里“经营”是选择对的事情做;管理是要把事情做对。逻辑关系非常建明清晰。比如通常情况下,薄利多销经营,对应规模化和成本管理;一分价钱一分货经营,对应品质和品牌管理;服务化经营对应流程管理;定制化经营对应柔性化管理等。

那为什么管理不能大于经营?有些公司制度很健全、文化理念很先进、人才很优秀,但就是经营不景气,虽然你很懂管理,但是你的管理观是有问题的。你不妨看看,你公司最优秀的人是在做经营,还是在做管理?你开内部会议多,还是开外部会议多?如果你的高管团队每一次都是开内部会议,每天看到的都是他的下属,那么你的管理就大过了经营。

借用管理大师杰克•韦尔奇的话说:不好的管理者,上午最重要的时间都在开内部会议,下午不重要的时间见客户;好的管理者,上午最重要的时间都在见客户,下午尽量少的时间开内部会议。从时间的分配上就可以知道,你是经营大,还是管理大。如果企业高层都能够深悟此道,那么围绕企业经营业绩为中心的管理,一定会行之有效的支持企业的高速发展。


相关文章