新闻资讯

热门推荐

咨询热线 400-8325-007

| 当前位置: 首页 > 新闻资讯 > 常见问题

如何让企业人人有钱赚?(阿米巴实战精华)

发布时间:2018-07-24 10:46 作者:【杭州珏佳猎头公司】 点击次数:877

更多管理分享链接http://www.hzjuejia.com/news

在常规企业组织设计和定位,仅仅把营销部门定位为利润中心,其他生产、采购、研发、物流、人力资源、行政后勤、财务等部门,当作费用中心,觉得他们不是直接创造效益部门,是花钱的部门。其实真的是这样吗?这样的理解是有偏差的,在企业中人人都可以帮公司赚钱,帮部门赚钱,帮自己赚钱,那是怎么做到的呢?

杭州猎头公司-【珏佳猎头】杭州分公司小编juejia之前在企业中,有过很好的实践阿米巴经营管理模式,在此期间比较核心的做法是将公司中大大小小的部门(最小组织到班组)划分成各个小公司,使他们都变成一个个相对独立的小企业(个体户)并存于组织中,让他们依照市场行情服务价值来提供服务,采取与市场同等价值的独立核算制进行精细化管理,并有意培养每个小组织的管理者都有CEO的全局意识和财务管控意识。培养具有经营管理意识的领导者,让组织内的全体员工参与到经营管理,从而实现“全员参与经营”的阿米巴运营模式。

企业在实践阿米巴经营过程中,营销部门、生产部门、行政人事部门、财务部门等部门都是每个单体利润中心,都有自己的工作成本费用,都有自己的成本支出和盈利数据。那么我们在企业的实际运作过程中,如何实现阿米巴经营模式的切换呢?其实有很多方法可以做到,下面珏佳猎头小编给大家举几个案例:

在企业中,很多时候忽视行政人事部门的价值,其实非常好体现,比如人力资源部招聘一个人多少费用明码标价,这样既体现岗位价值,同时还有一个很好的功效,用人部门在招人会慎重,因为找一个人就会付出招聘成本,组织多一个人,他的人均产值利润就会下降,收益就会降低;在比如行政部门,凡是使用公司车辆,按照公交费用和出租车费用核算单价,计入用车部门,慢慢您会发现用车变少了,拼车变多了,给整个企业带来了成本意识的导向,效果非常好;在比如财务部门,都知道财务部是财神爷,可他也能成为盈利中心吗?其实完全可以做到,原来多少资金流动可以满足企业运营,通过调控少使用了多少资金周转,多余的资金就是利润,至少利息也是利润,最重要是通过财务管控,让每个部门的财务成本下降,每下降一定金额,可以提取成为财务部门的利润,您的企业不妨试一下,绝对会发现企业成本下降明显。

由于销售本身就是开源部门,这里不阐述太多,通过以上列举案例,不知道您是否有启发?只要企业有决心,有信心,有行动,全员总动员开展阿米巴经营模式,树立每个职能部门都是以利润为中心,可以非常哈的消除企业组织中懒散拖拉的作风,极大的激励企业每个职能部门成为赚钱部门、利润部门,同时企业上下游服务意识会进步很多,因为服务不好,下次赚钱的机会就少了,小编企业还曾经出现过,主动借人给其他部门创造收益,可以说部门赚钱思维已经深入人心,人人都是利润中心。

更多管理分享链接http://www.hzjuejia.com/news


相关文章