新闻资讯

热门推荐

咨询热线 400-8325-007

| 当前位置: 首页 > 新闻资讯 > 行业动态

中小企业的人才为什么留不住?

发布时间:2019-11-28 14:44 作者:珏佳企业管理咨询有限公司 点击次数:402

今天我和大家探讨的问题是中小企业为什么留不住人才? 春节又快到了,许多企业老总都在担心,春节过后员工还会不会按时回公司上班呢?虽然,中小企业的成功依赖于企业多方面的因素,但人才战略仍然是整个企业发展战略的核心,大企业可以凭借其名气和雄厚的实力吸引各种人才相比,中小企业无论在品牌、管理规范化、培训和员工福利等方面,都很难跟大型跨国企业相比,吸引人才的劣势显而易见,那么,中小企业在吸引和留住人才方面存在那些不足之处呢?

1、急功近利:某食品企业花高薪招聘了一名销售总监。给新总监提出了年销售额提升50%的目标。新总监到岗的一月忙于了解市场现状,制定企业的销售规划。第二月忙于组建销售队伍,建立各项管理和考核制度。第三个月刚刚工作有所起色,因一连三个月未达成公司目标,就被解职了。理由很简单:当初用人时合约所定。

企业老板们总是众口一词:“我用人,是帮我做事的”这话当然不错。但任何一个新人,都需要对新的企业和环境有个适应期。他需要对企业文化,周围环境,行业特点以及老板的社会价值观等有个了解和熟悉的过程。尤其是高层管理者,他还需了解企业的组织结构,发展状况,产品特点,人员素质以及竞争对手等等。新人需要在工作中慢慢找到感觉,激发出灵感,逐步取得成就。

企业老板找个人进来,一起问题都迎刃而解。企业经营那有这么简单?如果招进来的人真有这个能力,他就不需要给你打工,自己去创业了。其实企业用人的过程是一个培养人的过程,是一个投资过程。新人进入企业,往往是需要企业负出代价的。

 所以企业招人时要谨慎,用人时要有耐心。

2、限制使用:蒙牛的老总牛根生用人观是“德才兼优,放手使用;有得无才,培养使用;有才无德,限制使用;无才无德,坚决不用”。这观念被许多企业的老板所接纳。但仔细分析一下,这所谓的用人观,不过是一句空话。企业招人,无才的谁会招?招进来的,当然是认为有才的。但你又怎么知道他有没有德呢?因此一些的老板对新人都限制使用。

对新人的不放心,是大多老板的心结。尤其是高层管理者,用人有误,会给企业带来巨大的损失。限制用人是就给新人一个权限范围,并时时予以监督。限制用人的结果是让一个管理者仅仅成为一个执行者;他的思想,方法以及能力等受到了很大的限制。企业的一切还是老板说得算,现状未有丝毫的改变。到后面企业老板才发现:这不是企业用人的初衷。

限制使用是把人才变成了庸才。一个不会放手使用人才的老板身边,往往聚集了一批庸才。

3、以“貌”取人:一般而言,能创建一家企业的老板们,都是有自己的主见和个性化。有自己的价值观和处事的方式。这在选人上,免不了会带着有色镜看人。喜欢选用一些符合自己性格,比较听话的人。“用得放心”和“用得舒心”往往成为选人之标准。所以企业千挑万选出的人才未必是真正需要的人才。

企业在不同的阶段,往往需要不同的人才。企业创立之初,所需要的开拓性的人才。这类人才常常个性化强,有自己是思维和工作方式。这就考验了老板们的包容心。企业在发展之初,需要是创造性人才。企业发展到一定阶段,往往会遇到瓶颈,这需要引进人才在企业原来的经营和管理模式上改新换代。

这就需要企业老板有自我否定和超越的勇气。企业老板用人是用合适企业,为企业所需要的人才;而不仅仅是合自己心意的人。更有甚者,到后面公司留下都是极善溜须拍马之人。因此会用人的老板感觉遍地是人才,而不会用人的老板总感觉人才难觅。

如何对待离职员工对企业来说十分重要,当众多企业老板们忙于学管理,学营销之时,是否可留点时间学学“如何用人”。人才是企业发展之根本,企业要成为吸纳人才的聚宝盆,关键点是:企业老板用人之功力,千军易得,一将难求,中小企业家对人才需求的迫切,突出体现在对核心骨干的渴求上。


相关文章