虽说现在企业就业情况与原先大不同，卖方市场早变成买方市场了。但哪个员工不愿意断脚踏实地，安安稳稳地工作下去呢，谁又愿意不断辞职，再一份一份简历地投简历，一家家公司去面试呢？现在流行“管理一严员工”这种说法，说到底还是公司自身可能存在问题。杭州猎头优秀猎头公司通过与大量的离职人员交往中发现以下问题：

1. 公司规矩太多，员工很不爽

公司有些规则制度给员工树立太多条条框框，平时工作本就很累，员工还要为公司设立的种种红线胆战心惊，这使得员工心情很不爽，特别是现在的零零后员工出现，本身不差钱，工作只是为了体验生活的人大有人在，天天搞得规矩太多，弄得员工身心俱疲，感觉工作无乐趣，逼迫员工纷纭辞职另觅良知了。所以，现代企业管理制度要符合新时代员工要求，画框框不要划红线。

2. 对劳动产出与薪酬回报不成比例不满意

很多时候，公司迫于经营业绩压力，为了提高人均产出，会给员工下达高目标严要求，制定末尾淘汰机制，鼓舞员工互相竞争PK，提倡加班文化，员工为了业绩和面子搏命努力，可到了发工资的时候一看顿时泄气了。很多员工平心而论说公司管理严规矩多也能忍受，只要钱给足就好。但事实很多时候，企业也委屈，觉得培养了他，试错的成本也很大，没有公司平台拿来他的成长。可等到猎头公司来挖他的时候又着急上火，忙着加薪，忙着打亲情牌等等，其实可以参考《杭州专业猎头公司分享打鸡血式薪酬设计方法》会起到很好的作用。

3. 管理制度负激励多，正激励太少或没有新意 

很多时候，公司不忙或者效益不好的时候，喜欢抓管理，认为管理抓得好业绩会好。然后开始大张旗鼓搞运动，事无巨细角角落落都有处罚规矩，比如迟到要扣钱，错别字要扣钱，吃饭浪费要扣钱，上班看手机要扣钱装上摄像头。动足脑筋要让员工对工作产生“敬畏之心”。让员工苦不胜言！试想谁情愿整天待在一个充溢压榨的情况之中呢？所以，建议少用摄像头式负激励管理，多使用正面激励鼓励员工的行为制度管理比较好。

4. 部门领导（老板）管理方法不得法

有些领导（老板）喜欢端起架子，对员工呼来喝去非常严厉，美名曰严是爱，爱是害！可本人却长长做不到以身作则。有时候员工略微一点过失，或许是老板不称心，就会被骂的狗血淋头，领导（老板）也不管什么人前人后，有些话极端伤自尊。时间久了，员工也会产生逆反心思，谁情愿经常被骂呢？不得已都会选择辞职，另谋他就。这样的管理方法不换脑袋就只能换屁股了。

所以说，员工的离职，公司还得从自身缘由上多反省。随着时代的发展，现在越来越多的员工更注意工作内容，工作乐趣，工作环境、工作前景。如果公司要想留住人才，就必须优化公司的内部办理机制，订定以正激励为主的赏罚制度，进一步完善员工福利，营建愉快的工作气氛，这样员工才情愿为公司长期效能，归属感自然而来。