一、财务战略规划与执行能力

作为企业的财务总监，需要具备制定和执行财务战略的能力。这包括对企业整体战略的理解，以及如何将企业的财务目标与战略目标相协调。在规划阶段，财务总监需要准确预测企业的未来现金流、资金需求和投资机会，并以此为依据，制定出符合企业战略目标的财务计划。在执行阶段，财务总监需要确保财务战略的落地，及时调整和优化财务策略，以保障企业的长期稳定发展。

二、财务管理与决策能力

财务总监应具备高水平的财务管理能力，包括组织企业的会计核算、财务报告、税务管理、资金运作等工作。同时，还需要具备决策能力，能够在复杂多变的商业环境中，根据详尽的财务数据分析，做出正确的财务决策。这包括对风险的评估、对机会的洞察以及对错误的纠正等。

三、资本运作与融资能力

资本运作与融资能力是现代企业财务总监必备的核心能力之一。财务总监需要熟悉资本市场规则，了解各种融资工具和方式，能够制定和执行有效的资本运作策略，帮助企业实现最优的资本结构。同时，还需要具备与投资者、债权人和其他利益相关者沟通的能力，为企业争取到最佳的融资条件。

四、内部控制与风险管理能力

财务总监是企业内部控制体系的关键人物，需要具备强大的内部控制能力和风险管理能力。这包括对内部控制制度的制定和执行、对风险识别和评估的能力、对内部监督和审计的能力等。通过有效的内部控制和风险管理，可以降低企业的财务风险，保障企业的资产安全。

五、业务理解与沟通能力

财务总监需要具备对业务的深刻理解能力，能够将财务数据与业务数据进行有机结合，从而更好地支持企业决策。同时，良好的沟通能力也是必不可少的。这包括与内部其他部门、上级管理层、投资者、债权人以及外部监管机构等的沟通。通过有效的沟通，可以更好地协调各方利益，争取到更好的资源和发展机会。

六、持续学习与创新能力

随着商业环境的不断变化，持续学习和创新能力对财务总监来说至关重要。财务总监需要不断学习新的财税法规、新的会计准则、新的资本运作方式等，以保持企业在财务管理方面的领先地位。同时，还需要积极探索和创新财务管理的新思路和新方法，以适应不断变化的商业环境。

综上所述，企业财务总监需要具备多方面的核心能力，以支持企业在日益复杂的商业环境中实现稳定发展。这些核心能力包括财务战略规划与执行能力、财务管理与决策能力、资本运作与融资能力、内部控制与风险管理能力、业务理解与沟通能力以及持续学习与创新能力等。只有具备了这些核心能力，财务总监才能更好地发挥其在企业中的重要作用，为企业的发展提供有力的支持。