一个空降到企业的高管突然来到陌生的工作环境，面对陌生的新同事，想要快速进入状态掌控全局也并非易事。

但如果不能够尽快地进入角色、熟悉业务、分析问题，就无法制定方案并且推进实施，如此也就失去了空降的意义。所以想要最快时间掌握全局，杭州猎头公司（珏佳猎头）给空降高管的建议如下：

1.了解公司整体，而不单单是自己的角色

身担重任来到了新的环境，首先需要对公司有个全方位的了解。有了正确的信息，才能够更好地做出明智的决定，并制定正确的战略来推动部门向前发展。

所以要尽可能多花时间了解公司的制度和整体业务。阅读公司最新的年度报告，深入了解公司的运营和战略，顺便调查一下竞争对手，看看公司所在行业内的排名。

做完这些之后，要思考自己对公司运作的知识。如果对某个领域不太了解，比如财务、人力资源，又或是供应链管理等方面，要主动向该部门的人员介绍自己，并花点时间了解他们每天的工作内容。

通过这些方面的努力，会深刻理解公司各部门间如何协同工作，从而更好地为公司整体做出贡献。

2.自我管理和约束

虽然是空降过来的管理层，但毕竟属于这个公司的新面孔。所以要时刻努力争做工作中的模范，同时要表现出良好的职业道德，并对其他同事彬彬有礼，切不可轻易以权压人。

而且要避免在公司里闲言碎语，以积极的态度处理日常工作。只有成为老板和同事都能指望的那种真正做事的人，你才能获得同事的初步信任。

3.抓住小的管理机会，从一点一滴做起

要先试着找到小的管理机会，当成自己的磨合和过渡期。而且这样的小管理会比较容易的就能做好，进而获得同事们更深层的信任。更重要的是这个时候会被同事慢慢接受，并且开始被视为领导者。

欲速则不达，千万不要想着刚过来就大刀阔斧地进行改变，这样会引起大家的逆反心理。只有这样慢慢做起，才能让别人知道你已经准备好承担更多的责任。

4.主动解决问题

不要等着老板和同事去告诉你该做什么，而是要主动地从战略角度去考虑自己需要做什么。面对挑战时，不要只懂得向老板阐述问题，而是要告诉老板自己准备如何解决问题。

思考问题要从多个角度出发，兼顾考虑到内部的情况，从而写出解决问题的详细方案并加以测试。这样不仅会让你工作起来更轻松，同时也等于向老板和同事证明了自己的能力。

作为空降来的高层管理，一旦让大家看到了你作为领导者的无形品质，比如责任心、主动性、解决问题的能力、远见以及贯彻执行力等等。你就会被大家所信任、所接受，这样你就可以轻松快速地掌握全局，并在高层管理岗位上为公司做出贡献。